发布日期:2025-02-23点击: 发布人:办公室
2月22日,学校召开2024年度部门综合考核工作汇报会,校党委书记陈红主持会议并讲话,全体在家校领导出席会议。
陈红指出,为充分发挥考核导向、激励作用,学校对2024年度部门综合考核工作进行了优化调整:一是创新形式,从“背对背”到“面对面”。通过把每家学院、每个部门的工作成效与不足拿出来“量一量”“比一比”,促进各部门相互学习、共同提高,在比学赶超的氛围中为高水平财经大学作贡献。二是精准把脉,从“纸面总结”到“公开晾晒”。在原有考核指标的基础上,突出“关键指标”,将定性考核和定量考核结合起来,促使考核过程及结果更加科学、合理、全面。三是建立长效机制,打破“平均主义”。要通过完善考核办法、优化调整关键指标,逐步将考核结果与学院(部门)的资源配置、干部任用、绩效分配等挂钩,让考核“指挥棒”切实发挥“助推器”作用。
陈红对各部门过去一年来取得的工作成绩表示肯定,并指出了存在的短板和不足。他强调,各学院(部门)要进一步总结2024年以来的工作得失,纵向对比鼓干劲,横向对比找差距,取长补短、优化提升。他要求,全体领导干部要以此次综合考核汇报会为契机,知责于心、担责于身、履责于行,团结带领广大师生切实把学校长期目标、年度工作任务落下去、实起来,以钉钉子精神把所在学院(部门)的各项工作抓细抓实抓出成效,共同推进学校事业发展。
陈红还对学校春季学期开学重点工作进行了安排部署。
会议首次以“现场汇报+现场评议”形式进行。11个考核组依次汇报被考核单位2024年度基本工作情况、突出成绩、特色亮点及负面问题,学校领导及相关职能部门负责人结合汇报情况及考核关键指标进行现场打分评议。
2024年度部门综合考核组各组长、副组长和校属各单位党政主要负责人参加会议。