金融学院党委威廉希尔体育,威廉体育官方巡察整改进展情况的通报
根据校党委统一部署，2023年4月11日至4月28日，校党委第四巡察组对金融学院党委开展了巡察。2023年6月29日，校党委巡察组向金融学院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
（一）召开专题会议
学院党委分别于7月1日、11日和18日召开专题会议学习巡察反馈意见，全面梳理、分析和落实巡察反馈问题。每位班子成员都把自己摆进去，逐条剖析成因，集中研讨整改措施，达成了班子成员全力以赴抓整改的思想和行动的高度统一。8月29日，结合巡察反馈意见，召开了金融学院党委巡察整改专题民主生活会。会议围绕“四个贯彻落实”查找存在的问题，进行了深刻的原因分析，提出了契合实际可操作的整改措施。
（二）成立工作专班
学院党委紧紧围绕校党委第四巡察组反馈意见和整改工作要求，就巡察组反馈的4大类别、15个问题，38项问题，研究制定了《金融学院党委接受校党委巡察全面整改工作方案》，成立了由学院党委书记、院长任组长，其他班子成员任副组长，学院各科室和各系负责人任成员的巡察整改工作领导小组，统一领导整改工作。
（三）压实整改责任
班子成员按照“谁主管、谁负责”的原则，承担分管科室整改工作的领导责任，把好自己领域的“关口”，担负起分管工作的整改主责。领导班子成员牵头主动辨析问题、压实责任，全院上下层层带动，深入剖析查找问题的根源，逐项制定整改落实的举措，拟定整改责任清单，建立工作台账，明确责任人和整改时限，确保一件一件落实、一条一条兑现。
（四）建立长效机制
学院党委针对巡察整改工作聚焦制度建设，强化长效机制，对照自查整改举一反三、狠抓落实，统筹推进整改工作。学院目前修订了《云南财经大学金融学院党政联席会议议事规则》，废止了学院原制定的“三重一大”制度。建立了周行政例会制度，班子成员、学院各科室之间的工作沟通交流常态化初见成效。建立了党委会会议和党政联席会议审定事项会后督导机制，确保了决策落实。
学院党委深刻认识巡察工作的重要意义，高度重视，多次召开党委会议对反馈意见认真研究分析，详细制定方案，细化措施责任，精心组织实施，狠抓整改落实，经过3个月的集中整改，取得了阶段性成效。针对巡察反馈意见指出的4大类别、15个问题，梳理细化的38个具体问题，目前已整改完成25个具体问题，整改完成率66%，预计到年底，整改完成率将达到90%。
针对巡察反馈的办公室面积普遍存在超标情况这一问题，7月14日，学院党委研究提出符合相关规定并切实可行的办公室整改方案报学校相关部门同意后，严格按照整改方案，调整相关工作人员到相应办公室，并重新进行办公室标识调整。班子成员也再次认真学习了相关制度和管理办法，对出现此典型问题进行深刻反省，并对此问题做出书面反思。
针对巡察反馈的学生管理科负责人及管理问题。学院党委于7月停止发放非编职工辅导员津贴，将担任学生管理科负责人的编外人员调整到其他岗位，对现学生管理科科长进行谈话，根据其下一步工作打算及工作意愿，对学生管理科下步工作安排制定计划。
学院在整改工作方面取得了初步成效，但对照学校党委巡察提出的整改要求还有一定差距。下一步，学院党委将持续深入抓好后续整改工作，不断巩固扩大巡察成果，着力在推动制度“废改立”、构建长效机制上下功夫，把巡察整改转化为改进作风、�